从西游记中看团队管理
《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。 一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是)： 1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助 2、只要齐心协力一切都可以克服 3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经 4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石 5、和谐、安定、强盛来之不易 6、按老板的意图做事错不了 7、借助团队获得更多财富，团队能力越大，积累的财富越大 …… 二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物)： 1、唐僧 优点：善良;念紧箍咒; 缺点：不信任能力超强的大弟子;不以德服人，就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。 2、孙悟空 优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡; 缺点：争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。 3、猪八戒 优点：善解人意;怜香惜玉;开心果; 缺点：拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。 4、沙和尚 优点：忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨; 缺点：没有主见;能力一般。 5、白龙马 优点：绝对服从;吃苦耐劳; 缺点：能力一般。三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏) 那么，这个团队的老板是谁呢?如来佛祖! 其实，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。 老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时，让孙悟空彻底俯首称臣。 其实从取经过程也不难看出：这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题，而所有问题，或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难，没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”，只是在做实弹演习而已，以备老板以后重用。 四、现实意义(《西游记》给企业的启示) 1、要有征服困难险阻的决心和信心 2、没有成功的个人，只有优秀的团队 3、神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困难和问题也是人造的，也一定会被人征服。 很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，其实，首先应该问自己：你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用? 在那个特定的时期，特定的团队，孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候，能力愈大破坏力就愈大。再说了，你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢? 如果你的企业人才济济，我个人的观点就是： “唐僧”是很好的行政主管，给他生杀大权。 “孙悟空”是一员猛将，但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”，保证没有问题，给他特别的嘉奖和荣誉。 “猪八戒”就让他做外联工作，那是他的强项。 “沙和尚”一定要给具体的工作，按部就班，只需要定期检查督促即可 至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。 五、结论(团队——就是老板的“阴谋”) 这个貌似强大的传奇团队，所作所为，都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料，一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄，才使得这个的团队凯旋而归。 所以说：团队其实就是老板最高明的“阴谋”。善于思考 每个人都可以成为圣人 管理是一门艺术 赞一个，原来如来才是公司的创始人，管理的精英啊。{:sweat:} 呵呵……剖析的很透彻 不懂管理呀{:dizzy:} 认识了，学习了 慢慢的学习吧！要想通透的管理也不可能！
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