怎么看绩效考核
各位亲，有意见的可以指点一二。 等楼下HR达人回答 上有政策，下有对策，做事的人得不到应有的绩效 一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据企业在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。
二、绩效考核是进行人员培训的依据
人员培训是人力资源开发的基本手段。企业应该加强对员工教育培训力度。但也存在一些不足，主要是员工的积极程度不高，主动程度较差，针对程度不强，培训方法单一，缺乏有效的教育培训评价体系。
三、绩效考核是员工职业生涯发展的需要
与企业内部一般的奖惩制度不同，职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业生涯计划。
员工在实现个人职业生涯过程中，员工将沿着原来设计的发展道路，不断地从一个岗位转移到另一个岗位，从比较低的层次上升到比较高的层次，直至达到职业生涯目标。
四、绩效考核是对员工进行激励的手段
奖励和惩罚是激励的主要内容，奖惩分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进行绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。
五、绩效考核是人员任用的依据
人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。
要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。
六、绩效考核是薪酬分配的依据
按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
七、绩效考核是对企业领导干部的导向和激励
通过发挥绩效考核的导向和激励作用，进一步提升企业领导和干部的执行能力，促进企业领导和干部牢固树立和落实科学发展观、正确绩效观，形成认真管理、一心一意谋发展的氛围。
都很虚....没当真过 偶尔路过 发表于 2013-4-2 15:51 static/image/common/back.gif
都很虚....没当真过
绩效考核表是给上边看的，性质就和答卷差不多、
就算你再有才就算你付出的再多，如果不能反映在绩效考核上是得不到上面的赏识的、
上面总不可能天天跟你屁股后面了解你的工作情况吧。{:tongue:} 狡猾的挨奖，老实的挨绑。 路过滴。。。。。。。。。 大部分企业拼的还是年资……
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