方孔在贵州省云南商会筹建动员暨驻黔滇商座谈会上的讲话（全文）

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尊敬的陈处长、尊敬的白处长、杨处长，尊敬的各位在座云南同乡及企业家朋友们，大家下午好！

    今天，我很高兴，也很激动参加由云南省政府招商合作局、贵州省政府招商合作局、贵州省民政厅等单位牵头组织的贵州省云南商会筹建动员暨驻黔滇商座谈会，刚才通过许多同乡的介绍，我认识了许多的云南同乡。我首先简单介绍一下我自己，我在中国新闻社贵州分社工作，中国新闻社简称“中新社”，是中国以对外报道为主要新闻业务的国家级通讯社，是以台港澳同胞、海外华侨华人和与之有联系的外国人为主要服务对象的国际性通讯社。

　　2011年，经国务院有关部门批准，中国新闻社贵州分社在贵阳市成立，是中央驻黔单位之一。成立两年来，中国新闻社贵州分社为了让世界了解贵州，让贵州走向世界做了很多有益的新闻宣传报道工作，是贵州省对外宣传领域的一支不可或缺的重要力量。下面我谈一谈如何办好贵州省云南商会

　　一、商会的定义：

　　商会是同行业或者同区域、同乡为了加强团结互助、维权自律而自发组织、经过政府主管部门审核批准而成立的民间组织。

　　二、商会的性质：

　　商会具有五性：民族性、经济性、统战性、公益性、协作性。

　　三、商会的意义：

1：有组织就有力量。有组织就有资源，有组织方便于代表商家与政府协商对话；2：有利于团结互助和维权自律；3：有利于交流合作和加强服务；4：有利于形成合力和资源整合；5：有利于增进乡谊和广交朋友；

四、商会的使命：

　　1、 团结互助、维权自律；2、学习交流、提高素质；3、服务会员、服务政府、奉献社会、和谐发展；4、内聚人心、外树形象、形成合力、加快发展；5、自信自强、和谐向前、诚信经商、感恩奉献。

　　五、如何做好商会：

　　1、明确商会的性质、意义和使命：只有明确和认识一致，才有和谐发展：

　　2、开好局、好起步：开局就是结局，开始就是结果，谋定而后动：

3、定好章程、选好会长、建好组织、保证经费；

（1）定好章程：

　　章程是本商会的宪法、是商会的行动纲领，也是商会生存发展的灵魂，我们应该充分听取意见，不断推敲修改，尽量考虑长远和周全、写好、定好章程。然后，不折不扣按章程行事做事，这样，就可以减少矛盾和误会，而增进团结和一致。

　　（2）选好会长：会长标准十六个字：无私、奉献、团结、包容、务实、有效、五公、五心；无私：当商会领导，实际上就是做好公益事业，在商会工作中会长必须没有私心，只有无私才有公信力，才能服人；如果只从个人角度、地方主义，那是不得人心的，不得人心则必败；奉献：当会长就是做奉献，就是付出，要想钩名钓誉。怀着个人目的。或者只是要名誉，又不愿奉献，那也不能服众。

　　团结：当群众领袖，还要善于团结一切可以团结的人，没有团结的能力和心态，也是不能来领头的；包容：当领导，还要有宽阔的胸怀，能容人容言，如果小肚鸡肠，那会搞坏商会的事业；务实：面对现实、实事求事、防止好高鹜远；注意实效、多干实事；有效：商会，在商言商，还是要注重一点实效，不注重实效都是空空热闹一场，结果一无所获，长此以往，会越来越没有生命力，越来越没有兴趣，久而久之，商会就会散会；所谓有效：就是有效服务、多做实事、多出实效；五公：即公心、公益、公开、公平、公正；没有五公，就没有公信，没信，还有什么？

　　五心：热心、诚心、虚心、信心、恒心；做好自己的事不易，做好众人的事更难，要做好，五心必备；我在商会工作三年多，我觉得要做一个商会的领头人，这十六个是基本功。做不到，必垮台！都做到，不容易，只能努力按这个方面去走。

　　（3）建好组织商会就是一个组织，组织建设不完善、不合理，商会也会失败，依据几年来的体会，我觉得组织建设有以下几点：

A、最高执行机构：常委会；由会长、常务副会长、秘书长组成，一般5~7人；

B、理事会：由会、副会长、秘书长、会员代表组成，一般为30人左右；讨论重大事项，提名或提议罢免商会领导，初审商会财务收支，提出有关事项；

C、会员大会：本会最高权力机构；先举或罢免商会领导，通过重大决议、事项，通过财务收支审核；

D、秘书处：

　　① 执行常委会决议，做好日常有关工作，了解、把握商会情况，做好相关工作；② 定期出版会刊，宣传好好人好事好经验、宣传国家政策法规、宣传信息、商机，收集世界优秀文化、促进丰富商会文化等等；当好喉舌、做好宣传、传输优秀文化；③ 按章程规定，定期收取会费，定期召开有关会议，定期举办有关活动，善于策划、善于组织、注重成效；④ 经常深入会员企业，听取意见、了解情况、加强服务、协调关系，不断改进工作。

　　（4）保证经费：

　　钱不是万能，但一个组织没钱万万不能，商会要办好组织要长远、健康运行，必须保证经费，而且，最好能形成商会物业、资产，这样，商会会有更强大的生命力；具体措施：

　　① 政府支持、重视、帮助、给政策、给经费（或给点土地）② 发动赞助，购建物业；③ 每年定期向各会员收取会费；④ 商会物业租金或经营收入；⑤ 在有条件之下，经理事会同意，在绝对安全前提下，适当做一点资本运作，以得更可观收入，更好的壮大商会实力；⑥ 可以考虑向贵州各级党委、政府提议，给十至二十亩地，并给予一点配套政策，由商会会长、副会长、会员集资建设一座星级酒店或高档写字楼或商场等，每年收益留足商会费用，余下的按股分红，以逐步间投资人收回成本并得到一些回服，这样一举几得：第一解决了商会经费；第二投资人既做了善事又得到长期回报；第三为各级党委、政府又引进了资金，凝聚了人心。

　　最后，让我们在贵州创业的云南人精诚团结，合作创新，求同存异，积极投入到商会筹备的活动中来，同乡们，贵州云南商会的筹备，是各位在座的云南同乡创造的历史，你们的名字将载入史册，让我们携起手来，共同创造云南人更美好的明天。

　　以上是个人想法，提供参考。

　　                                                     方孔

　　                                                2013年6月25日·贵阳

大卫.沧浪

拜读了

林苑

钱不是万能，但一个组织没钱万万不能的。确实如此啊。

点点提

没得心肠看完

一段孽缘

内容太长，枯燥

差不多刘先生

太长了

军人风采

家门牛啊

陆良柟韧

说些什么？

爱尔兰

吃地沟油的命，就别操习近平的心

№.1ゞ╃

眼花······················