企业管理的目标------科学管理
本帖最后由 沧浪.大卫 于 2013-7-1 15:12 编辑陆良没有矿产资源，是一个典型的农业大县，我们知道过去效益好的企业倒闭了，有的企业正在衰败，卖厂、卖地，造成大量国有资产流失，穷庙富方丈。成了名符其实的败家子。企业衰败除了外部因素外，主要原因： 一是贪污腐败，领导者任人唯亲，提拔自己的人掌管人财物等要害部门。目中无人，老子天下第一，想怎么整就怎么整，结果把企业整乱了、整死了，大不了拍拍屁股走人。视公家财物为己有，给上面送钱送物，自己周游列国，招投标弄虚作假......这种人被员工所唾弃，一旦失势狗都不如。 二是不把员工当人看，领导与员工收入差距大，谁愿意干活啊！管理的XYZ理论，都离不开人本主义的管理理念。 三是唯书唯上，形式主义，教条主义，脱离实际，前怕狼后怕虎，缺乏企业家应有的胆识和魄力。 四是......
下面谈谈管理。
管理是生产力，没有先进的管理，再好的设备，再先进的技术也不能发挥应有的效益。没有先进的管理，便造就不出卓越的人才，而没有人才就没有效益，管理出人才，管理出效益，管理是核心，技改是关键，人才是保证。企业的管理行为第一是人，第二是组织，第三是分配，第四是企业制度。产品水平取决于企业素质，人的素质又取决于管理。
什么是管理？管理就是要使每个职工在上班时间内都有事情干，并最大限度地发挥他的水平，使他们的能力不断提高，才能充分发挥。管理的目标就是要把事情做好，管理是由人来实现的，管理的主体和被管理者都是人，管理的好坏最终依赖人，管理是手段，管好才是目的。管理的手段是建立让上下级充分发挥才能的机制，管理的好坏要用这种机制下干部起正作用还是负作用的结果来检验。管理的关键在干部，在于干部的思想文化素质、干部的责任心和追求进取精神，有了这些，什么事都好办了，管理的真谛不在理论而在实践，成败的关键在功夫。
干部必须坚持原则，大胆管理，勇于负责，以公正无私的态度对待职工，那种不坚持原则，放弃严格管理的“老好人”，最终会把企业搞垮掉，管理者对下属的管理，要为其发展创造条件，为下属发挥才能创造宽松环境，领导为下属服务就会管好自己。干部就是要干别人不能干和没有想到的事情，管理必须抓住本质的东西，我们的管理就是要看管理者怎样对待人、教育人，怎样把人培养成为高水平的人才。管理的首要任务就是要发现人才，培养人才，准确地选拔和使用人才。
管理也是非常艰苦细致的工作，必须从每件小事抓起，小事抓得如何，体现着企业管理者的管理水平，管理要遵循规律，按规律办事，为解决矛盾而解决矛盾，矛盾就会越来越多，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出来了，只有按规律办事，矛盾就会也来越少。管理的具体规定既要稳定，又要善变，要用变化对变化才能稳定，所以企业的制度，分配、人事要根据客观实际的变化适时地改变。
管理有三种境界，第一是人管人，这是原始的做法，第二种是用制度管人，比第一种先进，第三种是通过建立一种机制，让每个干部职工的积极性自发地、最大限度地发挥出来，这是我们追求的目标。
企业要发展，不能偏离国家政策，但更不能违背自身发展规律，必须坚持不唯上、不唯书，一切从实际出发的原则，按自己的发展规律来确定自己的发展模式和发展道路。加强企业管理，塑造企业形象，各部门的管理都要善于从本单位的实际出发，大胆地搞好管理工作。
企业的兴旺和衰退不是突然的，有一个潜伏期。企业的工作必须以管理为本，面对激烈的市场竞争，我们要有危机感和压力，管理必须坚持高标准，严要求，创一流，从一点一滴认真抓起，使企业各项工作有条不紊地进行，创造更好的质量，更高的效益，使企业立于不败之地。
{:3:}高人 楼主帖子好但第一句就不符陆良实际龙海山有煤矿 小百户有铁矿 只是储量不太大把第一句改改 效果会更好 式邪 发表于 2013-7-1 16:05 static/image/common/back.gif
楼主帖子好但第一句就不符陆良实际龙海山有煤矿 小百户有铁矿 只是储量不太大把第一句改改 效果会更好 ...
我知道，当然我是学采矿的，那不值一提。 沧浪.大卫 发表于 2013-7-1 16:07 static/image/common/back.gif
我知道，当然我是学采矿的，那不值一提。
价值百亿的东西不值一提? 个人觉得，管理最高境界还是人管人{:tongue:} 主要是毛主席的问题？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 打造企业文化也很重要。
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