超级测智商：假如你是董事长，你怎么办？

苦难农民

这是一个看似简单实则极度复杂的考题，请认真思考之后回答：

很荣幸，你接手了一家历史悠久的大公司，任董事长。你决心让这家百年老店继续辉煌。

然而，上任不久你就发现了问题，你的手下大部分是“不给钱不办事，收了钱就乱办事”。比如，客服部的不收钱就不提供售后服务，吃了回扣采购部什么原料都敢进、销售部什么价格都敢出货。

你想，“我要整顿，我要换将”！但是，你遇到了阻力。

销售部经理说，“想动我可以，不过，那些多年的客户恐怕是留不住了。”
技术部经理说，“无所谓啦！反正核心技术在我手里，到哪里都能混。”
财务部经理说，“摊开了讲吧，咱们偷税、漏税那点事你脱不了干系。”
客服部经理说，“不是我不管，是下面的人有抵触情绪，逼急了给你撂挑子，我也没办法。”
各大区主管经理纷纷说，“别听那些谣言，我们那里的情况很好。你要是不相信我，我这工作没法做了。”
人事部经理说，“新招员工需要培训不说，业务上也是生手，顶不上去。业绩上不去，开销哗哗的。没人腾位子，连办公室都满了。而且，有问题的人不动，啥人进咱们公司还不都给带坏了？”
就连你的秘书都神秘兮兮的对你说，“您夫人多次偷偷问你的情况，我发誓什么都没说。”
最可恨的是那个保安部经理。你说，“你的手下有人手脚不干净，你也管管呀！”你猜人家怎么回答，“不好管啦！都是一些粗人，只怕管太严了他们对您有什么不利的举动。”

嘿！敢情都不是善茬！

你决定召开董事会，寻求董事们的帮助，无奈就是得不到足够的支持。

有人说，“什么大不了的事？那些人都是我看着起来的，不会有问题。实在不行找几个替罪羊意思意思就行了。”
有人说，“你把人全赶走了，谁给咱们做事？咱哥几个耍单帮成吗？”
最可气是有人说，“你别胡来啊！告诉你，这家公司我们都有股份，我们的股份加一块还比你多呢！别以为自己有啥了不地，OK？”

看到这一切，你痛心疾首，“我们再不采取措施，我们的公司要完啊！”
一个董事过来拍拍你的肩膀，“放心吧！百年老店，独此一家，别无分号，客户们没得选。即便真有竞争对手冒出来，你放心，我们齐心做掉他。为了保自己的饭碗，大家还是会齐心的。哈哈哈….”

哎呀妈呀！这可咋整啊！你叫苦不迭。

那天，你好不容易遇见一个支持者。在电梯里，一个职员偷偷对你，“董事长，我们都支持您。”你大喜过望，问，“你是谁呀？在公司什么职位。”那个职员不好意思的说，“我就是打杂的工友。不过，我经常上网发贴支持您。”晕！

情况就是这样。诸位，你们想想，假如你是这家公司的董事长，你怎么办 ？

shouwangzhe

人各为己。利用这点就可以了

唐伯虎点蚊香

我认为应该找准那些“吊儿郎当”比较突出的部门，然后又物色有能力的候补，对吊儿郎当的部门彻底清洗。应该能有杀鸡儆猴的功效。

爨龙

罗锅！！！！！

吢傷ㄋ

我没么命
不做思考

migor

1、百年老店，不用担心业绩，肯定是垄断行业。
2、先进行人事调整，技术、销售、人事、财务等等负责人轮岗，谁不懂啥让他干啥，先让他们内乱，越烂越好。大烂才能大治，这是准备工作。
3、闭眼让他们吃喝嫖赌贪，建立一个类FBI或纪委的部门收集相关证据以备用（一定要注意，这个部门一定要自己培养，自己人，可以上刀山下火海可以两肋插刀）。
4、剩下的太小菜了。想怎么干都行。你不当老大都不行。

salevan

水至清则无鱼，人至察则无徒。相信你应该知道这句话意思。新官上任不一定要先烧三把火，要整顿公司内部，必须做到胸有成竹，才能动手。不然你肯定成了光杆司令，到走后走的不是别人，是自己！！聪明点~~~~~~~~我认为你应该分三步走！1、拉拢人心，2、树立威望3、整顿内务，该杀的绝对杀，该炒的绝不留情。

浅浅

啧,有两人给出建议了啊~
没办法社会阅历浅了~咱就静观了~