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“巴菲特為什麼會贏?就是要看清市場,在別人盲目投入或撤出的時候準確判斷,甚至逆市而為,這恰恰是商機。”這就是朱喬昌的投資策略。 這位陸良商業圈中的知名人物,在2009年這個被人們公認為酒店業的“拐點年”中,傾力打造了一家陸良目前服務最全面、規模最大的私營洗浴經濟型酒店。
“前幾年由于市場火爆,太多同等檔次的酒店業者爭奪激烈,導致市場泡沫出現,物業成本虛高,而現在大家都在收縮戰線、放緩投資時,正是低成本擴張的絕佳時機。”朱喬昌說。
三次投資
“東方猶太人”——人們冠以陸良人這個稱號,就因為陸良人經商的能力堪比猶太人,歷史上陸良一直是滇東重鎮,其商業及對外貿易的繁榮也是有史可據。
上世紀70年代末陸良的現代商貿活動相比其他縣份已是十分繁榮,然而,那時候整個縣城內除了政府招待所外,便再沒其他可供外地商人住宿的場所。
這個契機被朱喬昌看中,他利用街面上自家那2層樓的房子,開起了當時陸良第一家私人旅社。這一干就是10余年,期間小旅社的規模不斷擴大。
1996年,太陽能熱水器開始盛行,朱喬昌又從其中看到了商機,做起了陸良第一家專業太陽能熱水器經銷及維修的生意。直到1998年,積累了足夠財富和經驗的朱喬昌注冊成立了陸良富潤商貿有限責任公司,並結束了小旅社經營,選址開起了專業的酒店,同時經營安裝、維修太陽能熱水器。
2002年,朱喬昌的妻子辦理了退休手續後,與他一道經營著自家的公司,短短2年時間,小小的經營部已嬗變成了陸良商業圈的知名企業,業務範圍從單一經營轉為多項經營,酒店也由原來的一家擴展到2家。其中,位于陸良開發區的新金暉賓館,堪稱當時陸良最豪華的私營賓館,每天接待數百人住宿。
隨後,夫妻倆又將家具銷售業務擴展到宣威市,在那里新開一家“全友家私專賣店”,生意紅紅火火超過陸良本土。
時至今日,金暉賓館經多次選址、新建後已形成2個中檔和一個高檔賓館組成的連鎖酒店,遍及陸良3個核心商業區。
逆勢轉型
2008年金融危機的爆發從金融界一路波及到實業界,酒店業作為與金融實體關系最為密集的產業,影響在所難免。
全球經濟危機的影響已蔓延至各個地區,很多酒店經營者在2008年下半年已開始感到經營壓力。持續了數月的金融危機,通脹、油價上升導致的交通成本上漲,讓人們普遍壓緊開支。旅游消費和商旅客人的減少使得在這條產業鏈上的酒店業切實感受到了冬天般的寒冷。
有專家針對酒店業的經營策略指出,高端酒店必須采取切實措施控制經營成本,而中低端酒店則要考慮向經濟型酒店轉型。
令人費解的是朱喬昌卻唯獨看好中高端酒店,“我也知道目前市場不景氣,尤其是在這樣一個經濟發展落後于城市的縣份上,幾乎所有的同行都轉向更加平價的大眾化定位,但是隨著各類成本的上升,假如還是走低端路線,結果反而會使酒店盈利壓力更大,所以長遠來看,應該要適當向中高端方向轉型,而我們新開業的金暉溫泉SPA酒店就是定位中高端的集洗浴、休閑、商務為一體的酒店,這也是公司延展利潤空間的一個嘗試。”
此前一直強調要“專注”經營的朱喬昌表示,相比其他酒店單一的住宿、用餐功能,洗浴經濟型酒店整合了各種功能,可以提供全方位的服務,而且價格便宜,除去住宿費外,每人外加48元就可以在酒店活動24個小時,根據自己的需要安排時間,可以洗浴、健身、看電影、上網,到吃飯時,可以去餐廳享用免費的自助餐。
這種洗浴經濟型酒店的經營模式成為陸良現階段最受歡迎的酒店經營模式。
穩中求進
洗浴經濟型酒店在受歡迎的同時也引起了各酒店業者的紛紛效仿,朱喬昌擔心,“雖然陸良酒店業泡沫經濟還未產生,但總體已呈現了飽和狀態。
這一切似乎預示著陸良酒店行業將要發生一次重大變革,甚至有可能重新洗牌,形成新的格局。
現在陸良的酒店業者面臨著一個選擇︰未來的發展是否向外,還是只停留在本區域內發展,但如果市場到了供過于求的時候,那就要以攻為守,不斷提高自己的綜合競爭能力,開發更多的酒店附加功能,並開始由區域型向外延型發展。
朱喬昌認為,未來生存下來的酒店,一定是兩種形式,一是能夠給消費者帶來附加值,另外一種就是整合了各種功能的經濟型酒店。
談及發展,朱喬昌透露,目前先穩定市場,但也會視市場變化靈活調整,如果條件成熟可嘗試到其他縣份上開分店。
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